俄罗斯天然气工业石油-润滑油公司
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汽车后市场规模会越来越大
汽车后市场规模依托于汽车存量市场的规模，随着汽车领域发展的蒸蒸日上，汽车存量市场和汽车驾驶员数量均保持着持续稳定的增长。我国汽车2015年汽车保有量为1.7亿辆，2017年突破2亿辆，达到2.17亿辆。
最新数据显示，截至到2018年底，中国汽车保有量已经达到2.4亿辆，比2017年增加2285万辆，增长10.51%。根据相关分析，中国汽车后市场体量将比新车销量增长更快，到2030年前者复合增长率是8%，后者只有4%。
随着汽车消费的不断攀升，消费者对爱车养护知识的认识也发生了巨大改变，“三分靠修，七分靠养”的以养代修理念逐渐深入人心，给广大汽车护理厂商带来了巨大商机。
自2011年以来，养护行业的市场规模每年保持10%以上的高速增长，到了2018年达到了8130亿元。随着市场规模不断扩大，市场渗透不断提高，中国线上汽车养护景气度更是在不断提升，相信汽车后市场会越来越大。
洗牌期，企业应坚守利润
通过新零售的转型升级，让厂家自己具有赋能的功能，当然也需要重塑团队。新零售的目的就是利用大数据、人工智能技术对零售流程进行再造和优化，实现人、货、场的重构。
企业要改变思维，通过打通线上线下，借助云计算和大数据技术，通过互联网平台和社群，与消费者建立更深的消费关系，精准描述用户画像，建立更多的小而多且离目标消费者近的终端，实现快速、合理的存货和高效、便捷的出货，实现商家和消费者的共赢。
我国汽车后市场的上升空间是极其可观的，近年来，因为看好中国汽车后市场的巨大潜力，众多国外知名汽车服务企业进军中国市场。包括吉安驰换油养护连锁中心在内的多家连锁服务门店已遍布国内多个城市。养护中心凭借着资本、技术、渠道等优势，将国外成熟的运营模式引入中国。
来到中国的吉安驰润滑油携手广大终端门店商家展开持续发展的汽车换油连锁加盟模式，开辟全新的汽车养护理念。吉安驰润滑油将联合国外生产企业，全力发展G-ENERGY SERVICE 品牌（吉安驰全球换油连锁项目），现正在全国区域进行项目招商。
要坚守利润，就是要“深耕市场”
利用短路经济，去中间化，一头连着制造商，一头连着消费者，让代理商变成赋能的中间服务商，让用户以超低价格购买到超高品质的产品。颠覆从工厂到经销商再到用户的传统零售思维，利用移动互联网和大数据思维，以顾客为中心、以数字化为基础、 以需求为方向，深耕市场，坚守利润。
进驻中国多年以来，在G-ENERGY SERSIVE 品牌的专业连锁模式里，其油品和服务均做到了行业的领先水平。
吉安驰换油养护连锁中心所使用的吉安驰润滑油，不走传统意义上的经销商渠道，只做终端门店销售，车主只能在天猫和京东旗舰店以及吉安驰线下连锁门店两种渠道购买到吉安驰油品系列。这样一来，便能从源头上杜绝假货，并为消费者提供满意且可靠的换油养护服务。
吉安驰换油养护连锁中心深耕市场体现在以下几个方面。首先，吉安驰润滑油独特的油品工艺和配方保证了加盟商的渠道质量；其次，优质的油品质量可以避免因产品质量问题出现的状况，使售后服务更有效率，减少不必要的人力和物力浪费；第三，大力度的加盟扶持政策保证了连锁店的发展基础；而品牌经营的一致理念最终保护了商家的利润。
吉安驰换油养护连锁中心现已具备十分规范化、成熟化的运营模式，可以使门店运营更加放心，省心，没有后顾之忧。
吉安驰润滑油开展移动互联网与连锁营销模式转型，携手广大终端门店商家展开持续发展的汽车换油连锁加盟模式，开辟全新的汽车养护理念，其线下的吉安驰换油养护连锁中心将全球当今时尚流行的养护技术及服务理念与中国本土实际相结合，摸索了一套独具特色的成熟运营模式，实现了规模化经营。
以创新的商业模式进军中国市场。终端连锁门店是未来汽车后市场的发展方向。预计到2025年，吉安驰换油养护连锁中心将在中国市场打造1000家中小型、轻量化运营的高端社区连锁门店，励志打造快修连锁界的“麦当劳”。诚挚邀请有志于在此领域开拓发展的商家加盟合作，共谋未来发展！
本文源于网络，由吉安驰小编综合整理。
俄罗斯天然气工业股份公司是2017年普氏能源全球能源公司排名第一的企业，它的前身是苏联天然气工业部。天然气工业石油润滑油公司是其全资控股子公司，主要从事润滑油的生产和销售，2009年收购雪弗龙在意大利工厂，并投入生产高端品牌-吉安驰润滑油。吉安驰润滑油油品融合ACF适应组份工艺配方，具有优异的适应性，有效保护发动机发挥功效。吉安驰品牌在赛车用油领域专研已久，可谓渊源甚深。作为达喀尔拉力赛官方测试用油，吉安驰润滑油获得赛事高度评价和认可。